提高实现目标的能力 ——学习董事长工作报告和重要讲话的体会

点击数:6442020-01-15 16:45:47 来源: 万博ManBetX手机版客户端

提高实现目标的能力

——学习董事长工作报告和重要讲话的体会

行政管理部  周晓林

 

董事长在“二O一九年工作总结暨二OO年工作计划”会议上强调指出,要具备实现目标的能力,并把这个能力作为最关键的能力和最基本的素质进行突出强调,这不仅仅是对各总监和各单位负责人的要求,也是对全体员工的行动号召。学习领会和贯彻落实董事长所做的工作报告和重要讲话,我感到,最重要的就是要紧密联系工作实际,着力在提高实现目标的能力上下功夫。

要坚持目标牵引。目标就是方向,目标就是指引。坚持目标牵引,就要科学规划目标,让目标清晰化。聆听董事长所做的报告,令与会人员倍受鼓舞、倍受教育、倍感振奋。报告中提出了五年战略规划,确立了年度目标,描绘了发展蓝图,这就是我们安居人近期的奋斗目标。坚持目标牵引,就要量化目标,让目标细化具体化。这就要求我们要紧紧围绕战略规划和年度目标,将目标分解到每个单位部门、细化到每个时间节点、具体到每个工作岗位,通过一桩一件细致具体工作的完成,推进整体目标的实现。

要坚持落实落地。俗话说,不落实就落空。“目标确立了,不去实现,就只能是空谈。”只有紧紧围绕目标,坚持一切从实际出发,说实话,报实情,办实事,求实效,不驰于空想,不鹜于虚声,不虚头巴脑,不闭门造车,脚踏实地,求真务实,真抓实干,才能做到“想法、说法、做法”“三法合一”,才能推动目标的实现。要实现目标,就要有渴望成功的态度,要充分发扬革命加拼命的精神,有效激发工作内在动力热情,始终带着激情干工作。要实现目标,就要持之以恒,要有“踏石留印、抓铁有痕”的“钻劲”,要有“事不成功不撒手、不达目的不罢休”的“韧劲”,坚持一锤接着一锤敲,一项接着一项干,一步一个脚印,一步一步向目标靠近,才能让理想变成现实。

要坚持创新创优。“幸福是奋斗出来的。”目标与现实之间,往往会阻隔着千难万险,饱含着千辛万苦。清除前进的障碍,开辟胜利的通道,最有力的武器就是“创新”。要敢于面对困难,勇于挑战,注重在坚持思维创新、技术创新、方法创新、管理创新上求突破,在工作实践的“创新点”中探求效益的“增长点”,从而实现效益的最大化。创新的目的就是为了“创优”,就是按质按量完成既定的目标任务,创造优质产品、打造优质工程、提供优质服务。通过创新创优,再创安居新的辉煌,让“安居品牌”深入人心,走进千家万户,造福邯郸、造福河北、造福社会,在实现企业目标中体现企业的社会价值!

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